20 000 профессионалов proAV > 1500 компаний > 570 городов > 6 стран ближнего зарубежья > 1 сообщество

Присоединяйтесь!

Подписка на дайджест
Рубрикатор статей

Прусские русские или Европейская передовая

Автор: Дмитрий Рождественский

www.avclub.ru

Калининград так привычно называют самым западным регионом России, что это уже давно ничего объясняет, потому что быть не только самым западным, но и отделенными от большой земли двумя государствами - это не регион, а стиль жизни. В калининградском парке можно поскользнуться на дорожке, под которой после ливня проступила могильная плита с готическим шрифтом, и живы еще старики, брошенные сюда из российской послевоенной глубинки осваивать эту землю по-российски, как форпост. И они осваивали, а их дети и внуки этих стариков оказались первыми советскими людьми, освоившими стыковки SAS и Lufthansa, потому что обнаружили себя вдруг в самом центре Европы, не только не далекой, но и совсем, как оказалось, не чужой.

Как в Европе, но в глубинке.


324_1.jpg

РЯДОМ, НО НЕ ВМЕСТЕ

И то, и другое – реальность, данная в ощущения одновременно. Алексей Мартынов, директор компании «Консалт Инфо», уверен, что близость к Европе влияет, в первую очередь, на «культурную составляющую» мультимедийной индустрии.

Нам отсюда лучше видно, к чему нужно стремиться. С точки зрения технологичности географическое положение Калининграда тоже, наверное, играет свою роль, поскольку от нас до Ганновера ближе, чем до Москвы

Это – теория. Практику описывает его коллега Андрей Новиков, заместитель директора компании «Новые технологии»:

Близость к Европе не дает никаких преференций. Я лично основную информацию все равно черпаю из различных рассылок, из журнала Equal AV в том числе, на выставках. Мы имеем возможность завозить что-то из Европы, но это дорого - «растаможка» и прочее. Закупаться лучше в Москве

Можно жить рядом с лидерами и законодателями мультимедийных мод, даже по соседству с выгодными продавцами, но это «рядом» ничем по своей сути не приблизится к «вместе». Никуда не деться от законов и от традиции, которая не меняется, пока не меняются законы и способы их нарушения, и нравов.

« Нет, европейское соседство никак не влияет на нашу деятельность, - решителен Андрей Скоморовский, директор компании СЛОН. - С одной стороны, заказчик не готов к вложениям в мультимедийные технологии. С другой стороны, мало настоящих профессионалов, которые изучают современные технологии и находятся на острие технологической мысли. С третьей стороны, работа с Европой требует денежных ресурсов, а так как рынок не очень большой, то этих денег просто нет »

Иван Ткаченко, технический директор компании Holmrock, полагает, что в Москву новые технологии проникают активнее, и, стало быть, столичный статус важнее географии.

ШКОЛА ДЛЯ ЗАКАЗЧИКА

Возможно, калининградский случай показывает, насколько, казалось бы, выгодное стартовое положение, не обязано обуславливать выгодного старта. И насколько в централизованно устроенном государстве шансом является не объективно данное - вроде центра Европы, а то, что решит в качестве шанса предоставить центр.

Калининград, наш европейский авангард, в мультимедийном отношении развивается как все российские регионы. Географию отменяет не только широкополосный интернет, ее нивелирует единство экономического пространства. О том, как формируется и функционирует рынок, калининградские эксперты и интеграторы говорят с той же горечью, с которой оценивают свою жизнь их прочие нестоличные коллеги. Некоторые из них, как Алексей Мартынов, например, вообще отмечают, что проектов не намечается, и рынок заждался спроса. Но и тот рынок, который есть, неспешно повторяет общероссийские тренды. Активно строятся новые торгово-развлекательные комплексы, и, конечно, без мультимедиа сегодня они невозможны.

Однако Андрей Новиков по этому поводу особенно не обольщается:

Частные инвесторы готовы финансировать мультимедиа, что называется, на сдачу. Недавно открылся новый торговый центр, где всю озвучку делали на системе пожарной безопасности. Нигде не устанавливают профессиональные панели – только дешевые телевизоры, которые с пульта включаются. Бюджетники деньги тратят куда активнее, у них есть хорошо оборудованные конференц-залы, совещательные комнаты. И получается, что основные инвестиции в мультимедийные системы происходят на бюджетные средства, но от общего объема трат эта цифра составляет порядка 5-10 процентов. Серьезных инвестиций нет

Игорь Ткаченко вспоминает поставки цветомузыки в школы, а также оснащение и настройку в Калининградском пограничном институте ФСБ России.

Это сугубо мультимедийные проекты, поэтому в них 100 процентов затрат целевые. Но в целом от общей доли финансирования различных объектов на AV тратится, наверное, порядка 15-20 процентов

Как везде, здесь строятся многозальные кинотеатры. Находят пути мультимедийного развития музеи – например, Музей мирового океана, в котором все активнее разворачиваются видео- и мультимедийные инсталляции. Андрей Скоморовский, к примеру, вспоминает карту глубин мирового океана:

Очень интересное программно-аппаратное решение компании «Аскрин». Музей до 2017-го года планирует инвестировать в большие мультимедийные решения довольно внушительные средства. Но это, конечно же, федеральные вливания

Кроме музеев, по мнению Скоморовского, развивается

образовательная сфера, частный сектор – гостиницы, общепит, ритейл. А бюджетное финансирование этой сферы зависит от того, что говорит Москва. Если Москва сказала, что должны быть интерактивные доски, они везде появляются. Это нельзя назвать профессиональным развитием, так как пользователи все равно не знают, как обращаться с этим оборудованием, а подрядчики их этому не обучают

ФУТБОЛ И РЫБНАЯ ДЕРЕВНЯ

Конечно, как везде, тренд – конференц-залы, без которых, кажется, уже не мыслится новая строительная философия привлечения клиента, туриста и инвестора. И тут на руку, наконец, оказывается, имидж, завязанный на истории и географии. Пример – проект так называемой Рыбной деревни, которая должна стать визитной карточкой города, ожидающая около 3,5 миллиардов рублей вложений: этнографический и торгово-ремесленный центр. Это квартал, застроенный зданиями, стилизованными под архитектуру старого Кенигсберга.

324_3.jpg

И, конечно, этот квартал, активная застройка которого сейчас, после того, как министерство обороны, наконец, после долгих тяжб поделилось землей с городом, только начинается, станет шансом для AV-специалистов.

« В Рыбной деревне у нас есть бизнес-центр, там же – гостиница, в которой установлена беспроводная конференц-система Bosch, оборудование Kramer », - рассказывает Андрей Новиков

Возможно, Калининграду удалось нащупать свое географическое везение: было бы, в самом деле, странно оставить самый европейский регион страны без чемпионата мира по футболу, подготовка к которому, как уже известно, считается едва ли не самым перспективным импульсом для всех, в том числе и для интеграторов.

В начале марта этого года был представлен эскиз будущего стадиона для ЧМ-2018, рассчитанного на 45 тысяч зрителей. Архитектурно-визуальным решением в соответствии с замыслом станет набегающая балтийская морская волна. С помощью подсветки планируется менять цветовое оформление арены. В четырех углах прямоугольного стадиона разместятся площадки для ледовых, водных и игровых видов спорта, а также зал для единоборств. Стадион будет иметь раздвижную крышу, что позволит после 2018 года использовать его как современный многофункциональный культурно-спортивный центр.

Стоимость проекта составила 850 миллионов рублей. Само строительство по плану должно обойтись в 10 миллиардов рублей. Что, по сравнению с другими городами-участниками ЧМ, весьма скромно. Всего в Калининграде в рамках подготовки к чемпионату мира планируется потратить более 22 миллиардов рублей, из них более 14 миллиардов – инвестиции. Правда, возможно, этих денег может не хватить, поскольку уже сегодня смета, запланированная на строительство самого стадиона, гостиниц (более 5 миллиардов) и аэропорта (почти 9 миллиардов рублей) в сумме явно превышает установленную. А между тем, список дел расширяется.

« Фанзону к Чемпионату мира буквально вчера доделали, установили огромный светодиодный экран », - добавляет к списку Иван Ткаченко.

« Подготовка к ЧМ повлечет за собой развитие спортивных объектов, - уверен Алексей Мартынов. - Но, возможно, импульс получат и гостиничный сектор, транспорт, да и системы обеспечения безопасности – это очень важно »

Планируется построить, как минимум, одну пятизвездную гостиницу стоимостью в 50 миллионов евро, четыре отеля «четыре звезды», а также возвести несколько модульных отелей для волонтеров и болельщиков бюджетного класса. Между тем, глобальные гостиничные сети интереса пока не проявляли – имеющийся гостиничный фонд заполняется не более, чем на 40 процентов. Поэтому, вероятно, отели должны будут привлекать чем-то, помимо жилищного фонда, и, видимо, в первую очередь мультимедийными ресурсами.

РЫНОК О ТРЕХ СТЕНАХ

Между тем, сами интеграторы оценивают перспективы довольно реалистично.

« Подряд на строительство и оснащение стадиона будет разыгран через тендер, который наверняка выиграют москвичи », - уверен Андрей Новиков.

В этой констатации – и оценка калининградского рынка, и диагноз объективному состоянию дел в мультимедийной отрасли вообще.

« Местные специалисты вполне компетентны, могут выполнять любые задачи по системной интеграции », - полагает Алексей Мартынов.

Андрей Новиков конкретизирует возможности местных исполнителей:

Когда речь не идет о проектах, финансируемых из бюджета, мы, как правило, можем осилить поставленные задачи

То есть, главным трофеем является по-прежнему бюджетное финансирование, и за него местные даже не пытаются биться.

Может быть, и по этой причине Андрей Скоморовский куда более скептичен и рынок считает незрелым. Возможно, в силу все той же географии, заказчику с его запросами легче выглядеть по-европейски капризным, чем исполнителю – по-европейски исполнительным.

Заказчик хочет работать с местными исполнителями, так удобнее, безусловно, но местные не всегда могут помочь, даже наша компания. Есть и другая проблема, которая заключается в том, что Москва забирает многое, потому что мощнее. И, может быть, мы и могли бы что-то осилить, но нам не дают это проверить

« При этом уровень самих местных интеграторов ниже, чем у московских, - добавляет Иван Ткаченко. - Нам самим нужно больше развиваться, но есть определенная информационная блокада. Даже когда мы видим новшества, нам нужно попробовать оборудование в деле. Особенность Калининградская области еще и в том, что ввезти сюда товар не составляет проблемы, а вот вывезти – практически невозможно: сложно доказывать, что товар был растаможен в России »

« Нужно просвещать заказчиков, объяснять им, какие преимущества могут дать инвестиции в мультимедиа, - считает Андрей Новиков. - Заказчики ничего этого не знают, потому и инсталляции выглядят скромно. Заказчик готов вложить три копейки – ему на эту сумму проект и сделают, ну и выглядеть это будет соответствующим образом »

Но именно такие инсталляции во многом задают тон рынку, который оказывается зажатым между заранее проигранной конкуренцией со столицами, недостаточной компетентностью заказчиков и реальным финансовым дефицитом. При этом особенности рынка и коммуникативные сложности в отношениях заказчиков и исполнителей наводят на мысль, что постоянные оговорки в словах интеграторов о разнице между бюджетными проектами и частными совсем не случайны.

324_2.jpg

ДИАГНОЗ: ХОЛОДНЫЙ ЗАКАЗЧИК

« Я много работаю с заказчиками, вижу, как они инертны, - говорит Андрей Скоморовский. - Чиновники уже немного готовы тратить на это деньги, потому что объявлен общенациональный курс. А у частников, которые не могу так, как, скажем, музеи, задействовать мультимедийные технологии, нет понимания необходимости подобных вложений. Они считают это неоправданной инвестицией. Но есть такая тенденция: 90 процентов всех заказчиков, с которыми мы работаем, начинают более серьезно относиться к мультимедиа. Если ими плотно заниматься, они услышат. На это уходит до полугода-года, но они услышат »

А плотно заниматься заказчиком могут себе позволить далеко не все. К тому же, в силу объективных причин рынок в определенной степени оказывается замкнутым. Дальше на Запад идти некуда, на большую землю не двинешься – границы, таможни, не говоря о том, что все охвачено конкурентами, причем, не только столичными, но и такими же провинциалами, которые границами и таможнями не отягощены. То, что выглядело преимуществом, превращается в проблему.

« В мультимедийной части мы работаем в основном на внутренний рынок, - говорит Алексей Мартынов, - вне ее выходим за его пределы. Есть компании, которые занимаются серверной частью – вот они активно работают за пределами региона »

Андрей Скоморовский с ним согласен:

У нас исключительно локальный рынок, хоть мы немножко интегрированы в Европу. Часть мультимедийных проектов решается силами литовских подрядчиков. Часть наших подрядчиков пытается выйти на Европу – Польшу. Не знаю никого, кто пошел бы дальше. Наша компания, к примеру, пытается осваивать рынки в сотрудничестве с другими фирмами, слаботочниками, например. Другие секторы, не мультимедиа, выходят на Европу очень хорошо, вплоть до Атлантического океана

Словом, идти некуда, работать приходится в тех условиях и с тем заказчиком, которых дала история и география. И верить в то, что бюджетное финансирование не иссякнет.

« Госструктуры будут развиваться и дальше, - полагает Андрей Новиков. - Больше, думаю, ничего, потому люди сюда едут либо в командировки, либо в отпуск, и покупательская способность тут пониже »

Андрей Скоморовский, кажется, не очень рассчитывает и на бюджет с прочим везением, и смотрит в корень:

Особенность Калининградской области в том, что амбиции у нее вполне московские, а культура – провинциальная. Мы считаем себя Европой, но при этом не способны вести себя как в Европе

Впрочем, он, кажется, знает, что делать:

Мы стараемся активно работать с так называемым «холодным заказчиком», который еще не думает о том, что ему надо что-то менять

«Холодный заказчик» - пожалуй, лучшее слово для рынка. Может быть, не только калининградского.

Как охлаждать будем? Жидкость или воздух: «за» и «против» Как охлаждать будем? Жидкость или воздух: «за» и «против»
Системы охлаждения для видеостен на основе проекционных кубов.
5 принципов успешной работы на рынке Интернета вещей 5 принципов успешной работы на рынке Интернета вещей
Какими знаниями и умениями должен обладать поставщик решений, чтобы успешно начать работать на рынке Интернета вещей?
Как повлияет ЧМ-2018 на региональную инфраструктуру России? Как повлияет ЧМ-2018 на региональную инфраструктуру России?
Решением FIFA 21-й чемпионата мира по футболу будет проходить в России. Как стране надо модернизироваться к мундиалю?
Светодиодные видеокубы обратной проекции по технологии DLP Светодиодные видеокубы обратной проекции по технологии DLP
О том, какую технологию стоит применять в системах отображения, используемых в диспетчерских и ситуационных центрах.
Сделка на $8 миллиардов: Samsung купил HARMAN и ряд его брендов Сделка на $8 миллиардов: Samsung купил HARMAN и ряд его брендов
Samsung Electronics и Harman International заявили о заключении двустороннего соглашения на 8 млрд. долларов.
Городская история: высокие технологии для мегаполиса Городская история: высокие технологии для мегаполиса
Стала ли прошедшая почти три года назад Олимпиада  в Сочи праздником или бедствием – вопрос философский...
Все статьи
Видео
Анонс новинок на стенде VIDEON на ISR2016
Система корректировки изображения видеостен от Panasonic
Все видео
Оснащение Ленинград-Центра: уникальная LCD-видеостена и другое Оснащение Ленинград-Центра: уникальная LCD-видеостена и другое
Оснащение "Ленинград-Центра" демонстрирует самые современные приемы и методы организации подобных пространств.
Видеостены в зоне прибытия аэропорта Дюссельдорф Видеостены в зоне прибытия аэропорта Дюссельдорф
Видеостены из панелей NEC линейки XUN диагональю 46 дюймов были установлены в четырех зонах аэропорта Дюссельдорф.
Масштабное оснащение спортивного Музея истории ФК «Спартак» Масштабное оснащение спортивного Музея истории ФК «Спартак»
Компания ASCREEN разработала концепцию музея ФК "Спартак", выполнила проектирование, реализовала все экспозиционные реше...
Мультимедиа для Центрального Дома Предпринимателя Мультимедиа для Центрального Дома Предпринимателя
Softline и Брюллов Консалтинг осуществили поставку, монтаж и ввод в эксплуатацию оборудования мультимедиа комплекса для ЦДП.
Многофункциональный зал для компании федерального значения Многофункциональный зал для компании федерального значения
Для компании «СОГАЗ» – одного из крупнейших страховщиков России – Атанор оборудовал конференц-зал с системой видеоконференцсвязи.<...
Видеостена из 12 модулей для телестудии ГТРК «Кубань» Видеостена из 12 модулей для телестудии ГТРК «Кубань»
Видеостена Orion, состоящая из 12 плазменных модулей 42’’ позволяет визуализировать всю необходимую информацию в телестудии.
...
Все кейсы
Участие в государственном тендере: обходим грабли
Куделин Павел
“... из рабочей практики видно, что доля государственных закупок по сравнению с коммерческими постоянно растет.”
Куделин Павел
независимый эксперт
Все мнения
http://www.avclub.pro/news/proizvoditel/novyy-shirokougolnyy-obektiv-dlya-vivitek-du9000/